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企業采用部門管理、績效管理等橫向方法,結合流程化、目標化等縱向管理模式,同時運用監督檢查機制,即時對整個體系進行評估、監督,并根據運營實際情況進行調整、控制。

部門管理 企業按職能類別進行部門劃分,確定任務分配和職責歸屬,并在項目的運作中實行集中、交叉合作。

績效管理 企業各部門采用全方位績效管理政策,對實施過程和結果進行目標考核。

流程管理 企業對整個運營過程按照職能需要分類制定簡單化、高效化的工作方法,實施以企業發展目標為導向的流程化管理。

目標管理 將企業的整體目標進行分解,落實到部門及員工的工作過程中,并對其過程及結果進行監查、糾正及獎懲。

監督機制 企業對以上管理模式進行現場、過程及結果的監查、督促和管理,即時糾正偏離計劃的行為,避免錯誤的結果,預防未知的風險。